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商業(yè)模式創(chuàng)新
Business model innovation
Trade model innovation 積極推進(jìn)貿(mào)易模式創(chuàng)新
指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深化落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)重慶提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個(gè)作用”和營(yíng)造良好政治生態(tài)的重要指示要求。在市委市政府和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn),主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《關(guān)于明確集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的決定》部署要求,扎實(shí)推進(jìn)三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立新經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“轉(zhuǎn)體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式、防風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營(yíng)原則,圓滿(mǎn)完成“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn),全面構(gòu)建體制創(chuàng)新、機(jī)制靈活、模式優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控的具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)經(jīng)貿(mào)服務(wù)企業(yè)。

基本原則

——堅(jiān)持內(nèi)外融合發(fā)展。

——堅(jiān)持市場(chǎng)化方向。

——堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

——堅(jiān)持人才強(qiáng)企。

發(fā)展定位

——做重慶內(nèi)陸開(kāi)放高地建設(shè)的引領(lǐng)者。

——做深度融入國(guó)家及區(qū)域開(kāi)放型戰(zhàn)略的參與者。

——做服務(wù)國(guó)家新發(fā)展格局的貢獻(xiàn)者。

——做深化地方外經(jīng)貿(mào)國(guó)企改革的示范者。

發(fā)展目標(biāo)

——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。

——實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。

——發(fā)展動(dòng)能更加充沛。

——與合作方同心同向前進(jìn)。


Engineering business 大力推進(jìn)工程業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

突出集成包裝和投資帶動(dòng),長(zhǎng)短期結(jié)合,投融建聯(lián)動(dòng),加快實(shí)施一批短平快工程項(xiàng)目,利用新股東資源和國(guó)內(nèi)外各種資本,以PPP、EPC+F等方式爭(zhēng)取更多工程項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)方式由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)、投資運(yùn)營(yíng)商延伸,積極推進(jìn)PPP、BOT、BT、TOT、TBT等類(lèi)型項(xiàng)目。

加快完善產(chǎn)業(yè)鏈,以施工為源頭向上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化、建筑相關(guān)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)拓展,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新并將成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,由傳統(tǒng)施工向裝配式建筑、建筑工業(yè)化等新型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),提升資質(zhì)等級(jí),擴(kuò)大資質(zhì)項(xiàng)目,以房建、市政施工為主向基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)并重轉(zhuǎn)型。

重點(diǎn)把握基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生建設(shè)領(lǐng)域的投資機(jī)遇,在市政、交通、水利、環(huán)保、新能源等專(zhuān)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域搶占市場(chǎng)份額。

management model 積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新

調(diào)整外建集團(tuán)組織架構(gòu),著力建設(shè)“N+1”團(tuán)隊(duì)。

以信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段,加快構(gòu)建工程建設(shè)平臺(tái)和BIM系統(tǒng)。

加快建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)平臺(tái)、咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)平臺(tái)、項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng),持續(xù)提升公司信息化工作水平,促進(jìn)管理效能提升。